老鼠屎一顆就夠

音樂人為了誰才是樂壇天后推手而不愉快，一個巨星的誕生除了本身條件，也需要多個推手才能成功，絕非一人可居功，也就是靠這群御用班底的通力合作，才能讓天后在歌壇發光發亮。

【爭功諉過在人性】

企業裡表彰自己的人多的是，每個人都認為自己才是企業運作裡做重要的一環，流程的不和諧、人和的不順暢絕對是其他人，這樣的人每個企業裡都有，企業怎麼導正這些人的「自我感覺良好」，也是相當重要的課題。

組織的擴張與調整對大企業來說，分工具細膩度，也讓各職務能夠更專精，對於一些組織不大的中小企業來說，「多能工」是讓資源有限狀況的「最大化」，但能不能「最佳化」，人性絕對要考量，常聽老闆檢討自己公司是否有冗員，而這些冗員是不是自己養出來的？

曾有受輔企業的職員主動跟我反應如何讓自己的作業更有效率？如何讓自己的節奏能跟上企業的運作，有這樣的自覺與自省其實就該值得鼓勵，仔細分析一天的作業內容，很快就可以找出是不是把時間都浪費在「最不重要且最不緊急」的作業上，而花了最多時間的「作業內容」，如何調整作業內容或讓自己更熟練這些作業。

企業組織或為了市場變化，或為了客戶需求，或為了企業轉型而調整，有遠景的員工樂於接受挑戰與改變，有的員工更樂於利用調整機會放大自己的職務，能推拖的就推拖，將自己塑造成一個「超忙」形象，而且沒有他還做不來，而他推拖的作業已經是「雞毛蒜皮」的事了，殊不知，這類型員工推拖的往往是該職務中的重點呢！

【甘居幕後見超然】

有的員工就是埋頭苦幹，只求績效、不求表現，以現在多數企業所採用的考核制度，這樣的光芒是不會被遮掩的，給他肯定，他還會謙抑表示這是「份內事」，但當主管交辦其他的任務，他都把其當「份內事」來認真處理，企業不肯定這類型員工，該肯定誰？

這是個需要推廣自己的時代，網路化的資訊發展，讓「人際關係」與「人氣」畫上了等號，而自我表彰是否過於浮誇以至於令人不舒服，共事的人都不是瞎子，這樣的老鼠屎一定會造成企業紛亂，企業主管更應把持評核標準，導正這些人的思維甚至汰換，讓對的人上車，讓企業運轉之輪更順暢。