經營品牌的決心

裕隆集團嚴凱泰深深了解建立自主品牌的辛苦，要求集團儘可能使用台灣品牌的產品，除了手機使用HTC（宏達電），就連筆記型電腦也使用雙A（宏碁與華碩），這些台灣品牌發展至今是一條不歸路，也是一條天堂路，艱辛、苦澀，但結果的甘味也令人感動。

【沒決心無法成功】

依台灣對「中小企業」的定義為實收資本額在新台幣八千萬以下或經常雇用員工數未滿兩百人者，這樣的比例在所有企業比例中達95％以上，難道中小企業就沒有發展「品牌」的條件嗎？當然不是！

品牌是企業所要帶給消費者的感觀，不論是B2B或B2C都有其發展空間，唯有「決心」而已，「品牌」可不是用個討喜的logo或是譁眾取寵的標語，而是要企業全體上下貫徹的靈魂與精神，品質、服務、在消費價值傳遞的各個環節都有發揮的空間，端看企業高層以什麼樣的心態，企業高層是說一套做一套還是完全沒個套譜，那可是企業內部人員觀望的風向球，人性向來就是找洞鑽以求方便，當縫隙越鑽越大，品牌建基的樁腳就越不牢靠，何來品牌經營？

【沒殫心無法堅持】

有了決心會不會淪為嘴上文章，就看有沒有盡心，經營品牌的成功因素在於人的執行，這樣的執行有無將企業DNA（去氧核糖核酸，是一種分子，可組成遺傳指令，以引導生物發育與生命機能運作）灌注在產品或服務上。

「三百壯士」的「溫泉關戰役」（第三次波斯與希臘戰爭之其中一役）為何能流傳千古？斯巴達國王列奧尼達一世以其本國精兵300人及700名底比斯人和6000名希臘各其它城邦的聯軍在溫泉關抵擋數量上遠遠超過他們的波斯軍隊長達三天。列奧尼達的軍隊擋住了當時認為唯一能通往希臘的通道，使得波斯軍隊在頭兩天不得寸進，並且死傷慘重。這難道不是一種堅持？

在現代的商業品牌競逐上，下場不一定是慘烈的，過程卻一定是艱辛的，外人看裕隆集團的Luxgen（納智捷）短期之間從內銷至外銷，有著不錯的成績，其中卻是一段從「飛羚」開始近二十多年的品牌路，而眾多的中小企業可曾殫精竭慮的堅持？眾企業高層捫心自問吧！價值若在，品牌就在！