老闆的命格

踏入職場多年，也輔導過些企業，見識了一些老闆，有的老闆之所以為老闆憑的是時機、是資金、是霸氣，但身兼經營管理時，卻不一定能擔任好經理人的角色，也常聽到員工對老闆的批評與抱怨，這些批評與抱怨不一定是原工的思慮不周，但多少顯示出員工最直接的感受。

【霸氣 vs. 傲氣】

遇到很多員工會想離職的原因是老闆很「情緒化」，也就是做事的標準完全跟著老闆的情緒來走，老闆心情好不一定有肯定，但老闆心情不好一定有排頭，有的老闆不自覺這樣有何不對，還沾沾自喜這就是經營者的「霸氣」！

殊不知他把「霸氣」與「傲氣」弄混了，這種老闆的心態認為自己就是君臨天下一般，員工無人才之分，只視奴才之流，說實在的，員工的高流動率就是個警訊，這樣的企業還能存活還真的是運氣。

【人和 vs. 人氣】

那好好先生型的老闆就讓員工只褒不貶嗎？那可不一定！這樣的老闆或許有高人氣，總覺得作人要厚道，員工就會見情，情感上或許會讓員工認同，但不一定就會讓組織達到人和。

許多組織衝突往往肇因在人員的溝通、觀念的相左，老闆為了維持人氣不墜，「有求必應」與「不當壞人」便是他的最高指導原則，最後的仲裁沒有一方能得到認同，真的得到員工尊敬的也僅是「厚道」而已！

【保守 vs. 保留】

許多經營管理的理論或書籍上，可以看到「願景」的重要性，企業全體上下觀念的一致更是達成願景的推動器，有的老闆因為謹慎而在為人或說話上會有所保留，但太過變成為了保守而唯唯諾諾。

許多該與員工溝通與分享的資訊或觀念應是搞成了「資訊不對稱」，意識的不一至讓員工在決策與處世上莫衷一是，處理的不好，事後可能還會來個回馬槍，這不能完全怪員工的反應，老闆的準則無法標準才是員工頭痛的地方。

不是的老闆到處都有，老闆也完全不是聖人，企業展現的格局往往就是老闆的格局，在講究勞資關係的現在，老闆的命格多少也要靠員工來支撐，說到底，還是要看老闆的「格」，而不是「命」！