北京奧運剛落幕，在這四年一度的盛會中，造就多少新金牌英雄，也有許多體育明星風光不再，能夠持續維持金牌的運動員有多少？後起之秀又有多少？看在企業營運過程中，進步是一條不歸路外，身為市場追隨者，自然有領先企業當作標的予以追趕，但身為第一的領先企業除了後有追兵外，如何超越自己，迎合市場甚至創造市場就是一項高難度的挑戰。
【霸氣不等同驕氣】
有的人認為身為業界第一名就該當有第一名的霸氣，但卻往往以驕氣示人，而減損的身為業界龍頭、市場領先的格調，像是京奧百米短跑冠軍－牙買加的博爾特在抵達終點大動作的為自己奪冠激勵舉動，有人認為這是身為冠軍的霸氣，卻也有人認為這是不尊重其他參賽者的小動作，但重點是他有讓人認為驕嗎？
鴻海帝國、沃爾瑪（Wal－Mart）帝國在對供應商之間一向不手軟，但它們也是以戰戰兢兢的態度跨出每一步，就是深怕跌跤，要知道大型企業跌一跤跟中小型企業相比，力道之差足以可能造成一跌不起，這樣的後果能不謹慎而行嗎？
【吞氣不等同受氣】
第一名也不是沒能吃彆，但記取失敗再創高峰絕對是基業長青的要訣之一，五百大企業排名在十年間更迭無數，這些消逝的企業何以不能安在？當大家都在模仿企業典範的同時，又有多少企業在學習這些失敗的教訓？見微知著便能防微杜漸這是高招，不要花大筆成本當學費最是聰明。
中小企業在進步的過程中往往就是因為坐大而遺失了成長的熱情，吞了氣又不能化為成長的動力，這不就白白受氣嗎？
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