關鍵在人才

選戰在激烈中落幕，勝負或許早在預期中，無法預料了是差距有多大而已，「逆轉勝」猶如不可能的任務，「台灣向前行」卻是所有台灣人的共同心願。當所有注目的焦點在勝選的一方時，敗選者也在苦思反省與改變，輸的原因很多，有失言、有失德、有失政，但更重要的是「人才」的缺乏，當企業將「接班人」議題視作發揮光芒的要點，國家又何嘗不是？

【輪調不是在玩大風吹】

民進黨於1986年成立，於2000年執政，14年的時間為深化民主而努力，但一但執政，如何讓國家運轉，讓選舉的口號與政見化為執行力卻是相當的不足，也因此在這八年間，光行政院長就有五人之多（唐飛、張俊雄、游錫堃、謝長廷、蘇貞昌、張俊雄《回任》），在任最久的不過三年，底下的行政官員就更不用說了，有「誤入叢林的小白兔」、有「爆粗口」的教育部官員，對「政治」來說，他們或許「恪守其職」，但對政策實際的推行卻不符合民眾的期待。

過去的國民黨主政時代，雖說是黨政軍一把抓，但僧多粥少，一個人材的養成訓練是按部就班的，這不是玩「大風吹」的遊戲，因為主政大事牽一髮而動全身，而完整的歷練也才能在位居要津時以不同的高度與角度處理國政，也因此常常聽到有人評論「論選舉，民進黨在行；論治國，國民黨較行」，現在企業若是以民進黨的這種方式在「育才」，恐怕會讓企業有所制肘！

【著眼宏觀 著手細節】

民進黨連續在立委與總統選舉中挫敗，檢討改變的聲音很多，卻鮮有人提出加強執政人才培育的重要性，因此才有「要有永遠在野」的悲觀聲音出現，「看人挑擔不吃力」，因為在野監督的角色並不若執政來的困難。

中生代接班是解決之道嗎？這也並非解決萬靈丹，之前不也有「童子軍治國」的諷語？人才培育也非一蹴可幾，不是哪個世代接班就可以的，現在民進黨或許失去了歷練的舞台，但是否能痛定思痛重新出發，別忘了諸多縣市的執政成績是有目共睹的，以此為鑑提高高度，才能將「人才」化為「人財」！