獎與懲

總統指示研議減刑赦免引起了各界反應不一，治安好不好民眾自是心裡有數，但對於受刑人都用統一標準予以減刑則破壞了當初用刑的考量，懲不公、獎不平將造成人心浮動。

企業內對於獎懲也有規範，什麼事該有什麼功過大抵都有規範，何事該獎、該懲？如何獎、如何懲？不僅僅是公司的作為，更是須考慮公平性與一致性，賞罰分明與嚴謹往往是企業疏忽之處。

【敢要敢給 拿出績效】

很多企業都採用這種方式－「你敢跟我要，我也敢給」，但重點是老闆要給，也得給的心甘情願，那就是「績效」，績效拿的出來什麼都好說，這類企業以郭先生的鴻海為代表，它的成長故事在諸多媒體見了不少，但沒有績效一切免談，也因此許多鴻海人表示在工作上莫不戰戰兢兢。

新加坡之所以給人井然有序的感覺也就在於嚴明治國，以墨家性惡學來看，是可以得到不錯的成效，也唯有如此才能讓守規矩的人得到保障，辛勤耕耘的成果不因外人破壞而有影響。

【賞罰不明 功過難釐】

著名的郭語錄曾提及－「賞罰分明，是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化」，非常棒的一句話！賞罰不明讓有功之人無以為繼、讓有過之人無以為惕，這不就是在和稀泥嗎？

實際上，決定功過的人非常重要，天平不是只適用一次，這次的賞罰會影響到下次賞罰的標準與比例原則，這時候就不是敢不敢給的問題了，而是該怎麼給，一切的賞罰都是為了刺激人前進，但刺激若搔不到癢處，那還真不如不給，以免得到反效果！