如果你是「許晉哲」

若是有在觀賞國內超級籃球聯賽（SBL）的人，應該對「許晉哲」這個名字不陌生，身為「東風」（前身為新浪、幼敏）新一季的總教練，一季與其它球隊對戰共三十場的比賽，截至目前為止打了兩輪十場，戰績是悲慘的十連敗（排名當然是SBL七隊之末），如果你是「許晉哲」，接下來該怎麼辦？

一支籃球隊好比是一企業縮影，總教練就是企業執行長，當你遇到企業在市場上節節敗退、當你在企業內遇到士氣不彰、當你在面對老闆時有志難伸，你該怎麼辦？

【鬥魂為本】

一支不知「贏」為何物的團隊，真的是會未戰先懼，所有策略都已用上，「東風」好比一般中小企業，先天體質不如人，論資源、論財力都不如大企業的大開大闔，因此若是在市場競爭中處處制肘，除了黯然退出競爭，要再活下去的話，該如何思考？許多中小企業的開始可是初生之犢不怕虎呢！

在策略之前，「鬥志」是要加強武裝的，在職場上諸事不順時，你有沒有「輸到怕」的感覺，明明就差那一步，偏偏到手的鴨子就飛了，一、兩次就算了，怪運不好吧！「運」長此的差，可能連活下去的動力都沒有了，還「鬥」呢？

俗云「一皮天下無難事」，只要臉皮夠厚，沒有事能難得倒人，這常用來諷刺人臉皮厚，但長遇低迷的人（企業），還真需要用這樣的心態面對明天，最重要的是發揮「打死不退」的精神（前提是「不退」，該退場時還是要退，不然連翻本機會都沒有），若是身為執行長，沒有「鬥魂」持身，如何激勵員工呢？誰都能倒，就執行長沒有倒的權利（當然，被老闆撤換就不在話下了）！

【激勵之後……】

常說「強將手下無弱兵」，但現在企業要有超強人才，還得碰碰運氣呢！執行長要如何培養、提升員工的視野、素養與技能，這才是一個重點，錯誤之後重點在「學到什麼？」，而不是一錯再錯！

看這些球賽有趣的地方在於「年輕」往往是「沒經驗」的代名詞、「老鳥」往往又代表「體力遜」，也就是優勢背後帶來的隱憂，但如何「隱惡揚善」端靠教練（執行長）的功力了，他了不了解他的團隊？他是否可以在對的時間用對的人做出對的策略？而不是事後揮淚斬馬謖，失了「才」、失了「德」、更失了「心」！

我想現下的許晉哲應該也是百感交集、苦思對策，年輕的教練（執行長）帶領一支年輕的團隊，更要老成持重、恩威並重，頭亂了，底下就慌了，如果你是「許晉哲」，你的下一步呢？