在職場打滾多年，不論是自己親身經歷或是聽聞別人經驗，主管與員工似乎是對立的，基層員工認為主管不適任，抱怨頻頻，主管認為部屬不堪委任，缺失頻頻，雙方好比是磁場的兩端，永遠不對盤。
【主管只是難為 不是為難】
縱使如王品集團人員流動率低，戴董事長亦認為留才不易，不論是幹部、基層同仁都是企業的基石，有兵無將，則一頭霧水，有將無兵，則一灘死水，唯有雙方合作，才能創造活水。
批評別人「換了屁股就換了腦袋」永遠是最簡單的事，最難的是有沒有曾經把自己放在「另一個屁股」的情境上想事情。主管之所以為主管一定有原因，不論你認不認同，要嘛你就另謀高就不受節制，要嘛你就轉換心態與之共存，畢竟沒有主管會老跟自己的部屬過不去，部屬表現不好，像是拿石頭砸自己的腳，如此損人不利己，傻瓜才如此。
【先做好自我管理吧】
而老是批評主管不會管理，自己得先做好自我管理再來做到「向上管理」吧！「向上管理」一直是管理上的熱門主題，卻忽略了你有沒有先把自己管理好，自己毫無紀律可以，還要向上管理那真的是緣木求魚，談論「向上管理」沒談到「自我管理」那真的是會害人不淺的。
沒有留言:
張貼留言