何苦對立

在職場打滾多年，不論是自己親身經歷或是聽聞別人經驗，主管與員工似乎是對立的，基層員工認為主管不適任，抱怨頻頻，主管認為部屬不堪委任，缺失頻頻，雙方好比是磁場的兩端，永遠不對盤。

【主管只是難為 不是為難】

縱使如王品集團人員流動率低，戴董事長亦認為留才不易，不論是幹部、基層同仁都是企業的基石，有兵無將，則一頭霧水，有將無兵，則一灘死水，唯有雙方合作，才能創造活水。

批評別人「換了屁股就換了腦袋」永遠是最簡單的事，最難的是有沒有曾經把自己放在「另一個屁股」的情境上想事情。主管之所以為主管一定有原因，不論你認不認同，要嘛你就另謀高就不受節制，要嘛你就轉換心態與之共存，畢竟沒有主管會老跟自己的部屬過不去，部屬表現不好，像是拿石頭砸自己的腳，如此損人不利己，傻瓜才如此。

【先做好自我管理吧】

而老是批評主管不會管理，自己得先做好自我管理再來做到「向上管理」吧！「向上管理」一直是管理上的熱門主題，卻忽略了你有沒有先把自己管理好，自己毫無紀律可以，還要向上管理那真的是緣木求魚，談論「向上管理」沒談到「自我管理」那真的是會害人不淺的。

都是在同一家公司裡，目標應該都是一致的，為何會有對立，是格局太小？是視野太低？還是水準不足？所謂的「內鬥內行，外鬥外行」就是如此吧！鬥垮了彼此，也鬥掉了互信，更有可能鬥掉客戶與業績，對立有何意義？

差異就在這裡

與同仁分享一篇管理短文，同仁的一些回饋倒是出乎我意料，也令我感到有趣；單純的只是想讓同仁有些不同的啟發，而不是埋首在工作中逐漸麻痺，這些回饋有「字太多！」、「太深奧！」、「我沒有文章當中的想法…」等等，這些回饋反映了這個人的素質與格局。

【格局需要養成】

人的格局往往來自於自己的思想，為何證嚴法師、單國璽樞機主教得人推崇，決不是他們的外在因素，他們的大格局大智慧，不為自己只求蒼生贏得了他人的尊重與敬佩。

這些大師是生下來就有這些思想嗎？答案絕對是否定的，當然是不斷的砥礪自己，磨去自己的缺點與劣勢，才能讓自己的眼光看更遠、身段放更低、格局能更大。當老闆的人不少，有的老闆泱泱大度，但他們難道都是當了老闆就是這樣嗎？有的老闆亦非如此，藉由不斷的學習與練習，才能有不同的結局，有的企業十年前與十年後截然不同，有的卻差異不大，就在於老闆的修練與格局。

【速度可以戰勝起跑點】

人格的起跑點或有不同，藉由修練卻可讓彼此差異縮小，修練就像是飛輪一般，修練的越精進，飛輪就會轉得越快，提升的速度絕對可以彌補起跑點的落後，唯一可惜的是找不到自己的起跑點，更遑論用速度彌補，這也就是為何有的人百尺竿頭，有的人卻是原地踏步。

「人生而平等」這句話沒錯，之後彼此的差異點則完全是自己造就，當然有的人自得其樂與滿足，這是每個人的選擇，在職場上真能獨善其身嗎？真的很難！有合作就有磨合，有磨合就有衝突，差異越大，衝突就越大，能不提升自己的素質與格局嗎？

沒做到 我下台

官員在立法院接受立法委員嚴厲的質詢，為表示對政策負責、為表示不戀棧職位，表達了「沒做到，我下台！」，這話聽得多了，原本讓人家覺得的「膽識」，若放在一般職場裡，會不會有同樣的感覺？

【捨我其誰的氣魄】

每天在職場上聽到的抱怨其實很多，承受的壓力也不少，執行不夠力、績效不夠好，往往都怪外界因素無法配合，卻鮮少有人檢討自己，沒有「做不到，我下台」的氣魄，或許有人認為，這種思維應該是高階主管的責任吧！因為高階主管位高權重，本就應該負擔這樣的壓力，若頂不住怎麼讓基層同仁服氣？

其實每個人都應該要有這種想法，工作固然是為了糊口，卻也是展現自身能力與價值感的舞台，對事虛委以對、對人唯唯諾諾，像是人肉機器一樣，別忘了，機器有汰舊換新的時機，員工難道沒有嗎？很多人被淘汰而怨天怨地，對自己沒要求，換個職場環境也很難有好表現與發揮空間。

【下台之後呢】

而「沒做到，我下台！」表示人是負責了，那後續的工作就做好了嗎？要完成的績效達到了嗎？那可沒有一定吧！有的人是假下台真逃避，留下的爛攤子其實是給後繼人員發揮價值的機會。

這句話要展現的不是下台，而是我就是要把它完成的決心與企圖心，雙手一攤、屁股拍拍卻是很多人的作風，那說這種話才真是讓人笑話。而在職場上有那麼難以完成的任務嗎？客觀來看倒也不至於，這些抱怨是能力不足造成的嗎？最不喜歡員工以「沒差！」、「差不多！」來回應，因為那代表你沒有原則與決心要將一件事做「好」！那不需等到你沒做好，讓你下台的機會多的是！