問對的問題

一個擔任「主管職」的「新進人員」問了一個問題，實在讓人搖頭再三，他問了「這家公司所屬地址的郵遞區號是多少？」，其實這個問題不是不能問，因為不熟悉嘛！但重點是你是在需要緊急回覆客戶的狀況下嗎？你有嘗試著去找答案嗎？答案都是否定的，以一個擔任「主管職」的標準來看，他缺乏的是「解決問題的能力」！

【遮醜只能遮一時】

一個人可以在履歷上填滿豐富的履歷或在面談時運用流暢的詞彙，但實際加入公司運作時，那就一切見真章了，有的新進人員為了要顯示他豐富的經驗，「我以前公司是．．．方式運作的」這樣的話常常可以聽到，問題是你了解現在這家新進公司的全貌嗎？若在不了解的情況下，頭痛醫頭、腳痛醫腳，你的建議是一點價值都沒有！

常言道「被人看破手腳」就是這樣的意思，說話的內容、對事的處理、對人的態度，這些人為的表現，你可以在短時間的面談做「最佳化表演」，但時間久了，你的「本性」就會一一顯露出來，沒有點道行或修行，要表現出個「完美」，不是成仙就是成精了。

【問題代表你的高度】

對一個公司的新人來說，我非常歡迎他問「任何」的問題，因為可以藉由他的問題來了解這個人的深度以及高度，「問題」反而是變成了相互了解的媒介了，更重要的是你用什麼態度來面對你提出的問題，以前面所舉的例子，一你不趕著非要馬上這個答案，二你沒有看看你的新印製名片（上面可是有印製的），三再不濟事你也可以上網查查吧！這種程度的問題都無法解決，對於將來協助解決基層同仁的「問題」有什麼好期望的？

也曾聽聞有的老闆是「大善人」一個，明明旗下的「業務人員」大半年沒任何業績進展，也不輔導也不開鍘，這樣的老闆分明就是「陳光標」一個，誰說台灣沒有裸捐的善人呢？

什麼樣的老闆，就有什麼樣的員工，同樣的，員工也不要認為老闆都是傻的、是善（人善被人欺？）的，太多的白目問題或許已讓老闆磨刀霍霍，現在斬人可沒有在看時辰的喔！