最近看了本『希望這家公司永遠在──日本最值得珍惜的5家企業』（坂本光司着，先覺出版社），這本書揭櫫了企業應專注於員工與客戶的重要性，提昇企業的軟實力，更重要的這些部分並不是所謂的「大」企業才需要關注的，一般的「中小」企業就需強化這些部份才得以打造幸福企業！
【幸福無價】
有多少人會大聲的說出自己所待的公司是很棒的公司？不多吧！會造成這樣的原因有二，一是員工不易滿足，一是企業真的是需要加油！員工與企業對幸福的認知與共識是有落差的！而這也是「幸福」之所以無價之處。
是否讓人有幸福的感覺，這最大的責任還是在經營者身上，對願景的實踐、對員工的關懷、對客戶的貼心，在在都顯示出經營者的理念，而這些對象的認同才讓幸福感有意義，永續經營也才有利基存在。
【經營無華】
經營實在也沒啥撇步，無非苦幹、實幹、硬幹！有的企業總認為賺錢容易，它是不是忽略了自己賺的其實是機會財，而自以為經營很行，有的則是好高鶩遠，老是要運用標竿企業的經營模式來營運，那無非是小孩穿大衣，不僅不中用亦不中看！
經營的不好能怪誰？是環境還是員工還是廠商亦或是客戶？誰都不能怪！要怪只能怪自己！我常問企業老闆當初創業的初衷是什麼？若只是單純為了賺錢，當開始豐盈後，是不是該想想如何永續經營（雖然中小企業的平均壽命為13年）？要留的住員工與客戶，自是要打造幸福感出來，難！但是很值得追求，不是嗎？
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