前陣子的某「顧問」機構以激發潛能為目的，對一些發育未成之小朋友行吞火、徒手劈木之訓練，引發了相當大的新聞，看著訓練過程的測錄影片，腦海中浮現著百年前的「義和團」的愚行，當年的團民不也是「激發潛能」的肉身與砲彈對抗？沒想到百年之後竟又在台灣出現！
【顧問的浮濫】
常與一些顧問界前輩討教「顧問產業」的發展，許多顧問前輩對於現況諸多感觸，首先是「企管顧問」二字之濫用，企業管理範圍之廣博，只要是與企業稍有牽連就可掛羊頭賣狗肉，因此放高利貸可說是「財務顧問」、潛能激發可說是「人資顧問」，但實際上卻是相差了十萬八千里。
其二是顧問的品質，每個人都能稱是顧問，如何確認顧問的質素？依據「國際管理顧問組織委員會」的定義，管理顧問是「針對企業客戶在經營管理上，提供管理流程上的獨立建議與協助」，而行政院主計處中華民國行業標準分類的定義，管理顧問業，凡從事提供企業或其他組織有關管理問題諮詢及輔導之行業均屬之，如財務決策、行銷策略、人力資源規劃、生產管理等顧問。顧問是個知識工作者，提供自己的專業與經驗以滿足顧客（企業）之需求，在過去，管理顧問師有如同律師、醫師、會計師等之國家認證執照，但隨著評核機制難以評估其良窳，這樣的認證似乎也就此消逝。
【心態的調整】
企業的組成在人，在現今的職場環境下，企業希望突破、個人希望精進，協助輔導的機構如雨後春筍般，但這些企業與個人如何認定這些輔導（課程）對自己是有幫助的？
明明是危險的「吞火」，這到底是克服恐懼的突破還是愚民？看著旁邊拍手叫好的觀眾，實在很想跟他說，你去吞吞看？這是什麼樣的潛能激發？
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