帝國崩裂

亞歷山大三世。馬其頓王國國王。他維持了以馬其頓領導的統一希腊諸城邦，並征服了波斯、及其它亞西亞王國，直至印度的邊界。他用13年時間征服了當時歐洲視角的「已知世界」，被認為是歷史上重要的軍事家。

亞力山大企業集團成立於1982年，為全國最大的健康休閒俱樂部，除不斷的拓展台灣地區經營版圖，亦積極地跨足中國大陸市場。兩個同名為「亞力山大」的帝國，都曾經名揚一時，而帝國的崩裂也同樣類似，一個是西元前三百五十年的風雲人物，一個是西元兩千年的知名企業，相隔兩千多年的命運因為「亞力山大」而有了關連。

【擴張的風險】

成長是企業永續經營的必經路程，然而成長的風險卻很可觀。只有1/4的企業經成長擴張而達成功，過去五年來3/4最大的企業災難，都是因為擴張計劃一敗塗地所致。

「亞力山大企業集團」不斷的擴張，之所以無預警倒閉，就是因為唐雅君向地下錢莊借了9千多萬的債務，利上滾利，三個月的利息就超過4千多萬，使得亞力山大這個運動王國，最終只得宣佈停業。

亞力山大這巨大的招牌看似風光的背後，其實卻是外強中乾，近年來公司負債累累，唐雅君於是從去年到今年初不斷向友人借錢，不過卻還是無法填補財務缺口，唐雅君只得轉向地下錢莊借貸。

【風險的控管】

根據「跨越擴張風險」作者柯立思．如克所提，企業擴張須從五面向思考：

1.顧客：擴張計畫所服務的顧客，是否與核心本業服務的相同？
2.競爭者：擴張計畫所面對的競爭對手，是否與核心本業相同？
3.成本結構：兩者的成本結構(使用的硬軟體設備)是否相同？
4.通路：一樣或不一樣？
5.獨特能力：如果核心事業因具有品牌、資產或科技等能力，使其獨樹一格，那麼，擴張計畫和這些獨特能力相關嗎？

「亞力山大企業集團」利用會員制俱樂部預收會費後服務的特性來進行資金的運用，但也終因擴張造成資金調度困難，在今年倒閉新聞時有所聞的情況下，此案之所以讓人意外也在於其品牌形象向來良好，資金籌措的窘境外還有營運正常的外衣包著，一旦紙包不住火，就是這麼的說倒就倒，現在企業能從中學到何種教訓呢？會不會讓擴張策略更趨保守而錯失商機？更重要的教訓是－高利貸！別碰為妙！