先發不一定先至

週六參與一協會理事長選舉，早早就規劃參選的候選人意外落馬，而當選人以黑馬之姿於短時間內勤加拜票，還是後來居上，這也再度證明「先發不一定先至，後發一定要加倍努力！」。

【先發制人在於積極】

話雖說「先發制人」，但戰略失當還是有跌跤的時候，光看美國現在與10年前的500大企業名單就可以知道，雖然名列前茅，但未保持積極度還是有滑落的機會，更甚者是消失於市場中。

挫敗的原因當然很多，追根究底問題就是出在「戰略」上。軍隊作戰需要講究「戰略」，企業競爭也需要講求「策略」，這是不爭的事實。無論是軍隊或企業，光有「戰略」或「策略」是不夠的，要贏得戰爭或競爭，更需要有「贏的策略」。沒有積極度、沒有戰略，就算是身處寡占市場，也難保不會落入群雄並起的紅海戰爭中。

【後發制於人在於無策】

後發者要致勝，強調「攻」而非「守」！而面臨強大競爭者，如何「游擊」、「迂迴」、「側面攻擊」？一步一步的攻城掠地，而非一付就這麼蠻幹，花成本還讓人看笑話，許多藝人投資開餐廳不就是這樣嗎？他們的行銷策略在哪裡？如何針對前面的品牌作進攻？還是認為市場大到只要開店就有收益？

不論身處何種產業，每個人都說競爭非常激烈，但如何在競爭中突圍？如何在競爭中成就？這是相當有挑戰性的，不論你是第一、第二品牌還是市場新進者，保持級的競爭態勢、態度與戰略，才能為勝利（獲利）多些勝算。