爭氣

一家公司的員工因為有派遣人員及外籍勞工的加入，心顯得有些浮動，認為公司真是現實，營業額作大了，便想找些「便宜」的人力來「取代」他們。這些員工以負面心態面對，自然的做出了些「擺爛」的動作，對公司造成了不良的影響。

【有競爭才有進步】

企業在尋找「外援人力」若說沒有成本考量那是騙人的，但這也是台灣整體環境所造成的，因為人力「不足」與「難尋」，在徵才的過程中，很多人認為自己是「大材小用」，根本不願「屈就」。人力不足當然會造成現有人力的緊繃，「外援人力」的另一用處便是紓緩現有人力產能，藉由「外援人力」的支援產生更大的效能，這就不是單純的成本考量了。

有個故事是這樣的，空運活魚是非常困難完全保全的，魚體死亡率越高對於損失相對就較高，為了提高魚體存活率，在運輸的容器中放入螃蟹,讓魚置身於危險的生存環境中,以激發魚求生存的潛力。

就我的觀察而言，這些「外援人力」非常的「敬業」（也或許是珍惜工作得來不易吧！），不怕工作困難，就怕沒有工作，兩相對照之下，工作的動力不同，展現的活力與效能便是截然不同了，若公司員工不是以正面態度來面對這些外援，無法提升自我的能力，產業外移可是無止境的，企業在總體成本考量下，任何狀況都是有可能的。

【有進步才有成長】

潛力被激發，自然就會有進步空間，有了進步，自我成長才得以提升，當「外援人力」在短期內就追上你的功力，不能怪該項工作門檻低，得怪自己不思進步，原地踏步了幾年，莫說自我的不可替代性降低，更忝為「資深」二字，若有豐田模式思維－「改善是無止境的」，哪還有被替代的空間？

對於「擺爛」，那更是賭氣的行為，而這「氣」可是自找的，胡雪巖有句話說「賭氣同爭氣，原是一碼事。會賭氣的，就是爭氣；不懂爭氣的，就變成賭氣了。」，重點在於「擺爛」的人自己爭不爭氣，自己不爭氣也只是氣死自己，誰會可憐你？