一窩蜂

隨著失業潮起，不論失業或放無薪價的工作者，都對目前的工作環境產生了不信任感，深感不如自己創業當老闆，因此今年的連鎖加盟大展也吸引了眾多人潮參加，而這些加盟業者也紛紛以優惠策略，如「保證半年回本」、「保障獲利」、「免加盟金」等口號吸引加盟。

【確認核心競爭力】

連鎖加盟之諸多業種讓人看了眼花撩亂，對初次加盟的人來說，如何選擇實在是傷透腦筋，光看促銷方案或有吸引力，但要思考的是加入之後呢？這個品牌的核心競爭力為何？而加盟者的核心競爭力又是什麼？兩者的結合能否創造利基出來？

有的加盟業者只顧著拓展銷售點，對加盟者卻沒有進到輔導的責任，任由加盟者自生自滅，這樣的合作只會造成雙輸，不但單點業績無法達到目標，傷害了品牌會讓後續想加盟者望而卻步，這樣的品牌能存活多久值得深思。

【調整心態】

加盟者的心態也必須做些調整，過去擔任員工只要做好分內事，好一點朝九晚五，差一點完成責任即可，剩下的可能就讓老闆操心了，但當自己身為經營者，那可得校長兼撞鐘，什麼事都得親力親為，你若是過去在大公司服務，那更得放下身段，因為沒有其他同仁、供應商的奧援，你就得自負成敗之責，畢竟加盟是個門檻，加盟商把品牌做了出來、把SOP做了指導，如何發揚光大，那可不容易。

沒有穩賺不賠的加盟事業，地點的評估、資金的流動、人流的潛力，你做了深刻的思考了嗎？若以為只要加盟就可高枕無憂，那不但是還有機會往就業服中心報到，甚至還賠去資金，可不要成為另一波的蛋塔效應啊！

預言

每天不管接觸任何媒體，都會有關於景氣不佳的消息，另外的就是許多人都在預測景氣何時觸底、何時反彈、何時再起，尤有甚者，這些「預言家」言之鑿鑿，殊不知其預測的基底何在？也無怪乎類似外資機構的里昂證券，因台韓等國出口巨幅衰退而大膽預估台灣今年經濟將衰退11％，引起的諸多討論。

【黑天鵝現象】

舊世界裡的人在發現澳洲之前，相信所有的天鵝都是白的，這個想法無懈可擊，因為看起來，這和實證現象完全吻合。看到第一隻黑天鵝，對一些鳥類學家（以及其他極為關心鳥類顏色的人）而言，也許是有趣的意外，但這個故事的意義並不在此。這個故事顯示，我們從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的侷限，以及，我們的知識不堪一擊。一個單一觀察，就能讓千萬次確認看到數百萬隻白天鵝所得到的泛化推論失效。該現象的特點就是稀少性、極度衝擊，和事後諸葛（而不是先見之明）。

跟現今的經濟情勢很像，不是？但似乎每個人都來當事後諸葛，要不是拿著以前經濟大蕭條的資料分析目前態勢，就是極度看衰，將情勢說到最壞狀況（誰知道這其實還不是最糟的？），但這又是負責任的作法？

【預測的藝術】

每年年初都會有當年預言，但年終有多少人會回頭再去看當初的預測「實現」了沒有，尤其是會令人「驚嚇」（shock）的預言，因為沒有人會回頭看準確率，這些「預言家」也樂的每年都來幾個預測。

身為企業的經營者或高階主管，需不需要有「預測」的本領，當然要！但重點並不是要結果的「準確性」，因為真的得碰運氣，重點應該放在「方向性」，如同一些股市名嘴一般，他會預測哪幾支會漲會跌（方向性），但沒敢拍胸脯保證漲跌一定有幾點（準確性）。

更重要的是要有迅速的應變力，沒有這樣的行動力，預測準確又如何？不懂應變、不懂預防，我現在就可預測要是情勢大變，你一定會吃到苦頭的！