蛻變

前身為麗園會館的假日大飯店（Holiday Inn），我前後身歷其中，感受截然大不同；一是「空間設計感」，宛若旅館與飯店的差異，相同的空間，前者讓人覺得「樸素」，後者讓人覺得「典雅」，小幅度的改裝即令人驚艷；一是「服務態度」，多了些熱誠與親切，就讓人覺得溫馨與舒服。

【明知可為而不為謂危】

其實這些改變難嗎？為何要換了經營團隊才會像是換了腦袋般的修正？有人或許會說那是因為「定位不同」，但對於旅館服務業而言，這些都只是「基本配備」而已，麗園時期不是沒有整修，但是為了空間運用而做隔間工程，這樣「小幅度」的修建是能給顧客帶來多大的感受？自是不言可喻！也就是如此才有這麼徹底的大變身。偷懶的企業能不感受這樣的危機嗎？

【本因該變而不變當滅】

企業的發展並非墨守成規、一成不變，當聽到有人說「為什麼以前可以，現在不可以？」的時候，你就知道他被淘汰的機率變高了，偏偏有蠻多企業（個人）抱持這樣的念頭，為了成長，遵行已久的根本結構可不可以改變？當然可以啊！在高度競爭下，唯一的不變就是「改變」！

在麗園看到了蛻變後的Holiday Inn，這絕對不是進化的終點，而是重生的開端，在這旅館業知名品牌的庇蔭之下，它能發揮到何種極致，其實是可拭目以待。