日前進行了一場教育訓練，內容是以影片「首席執行官」進行賞析，藉由與會者討論而改變觀念，進而改善執行；這部片子的內容是講述中國企業「海爾」的崛起之道（見附註劇情簡介），看到人家對夢想的追求、對品質的堅持、對顧客的承諾、對員工的激勵，對照受訓公司目前的狀況，許多與會者深受感動，從反應中，也看出與會者被激起不服輸的態度。
【堅持為成功之本】
企業會有成就，絕對是靠著一股「堅持」，堅持什麼？堅持品質、堅持理想、堅持承諾（或對員工、或對顧客），劇裡有一橋段，為了七十六台瑕疵品，執行長當員工面前一一損毀報廢，在當時這損失可是幾十萬人民幣，這些瑕疵或無大礙，但為根絕「差不多」的想法，執行長寧願以這些金錢換取全體員工的品質意識。
反觀這家受訓公司，當然也時時強調品質的重要性，但仍有「差不多」的DNA作祟，他們缺乏的就是震撼性的重重一擊，報廢品對員工無關痛癢，自然無法自製程中展現對品質的要求，對自己產品無堅持，如何要求客戶對自己堅持？
【路對不怕路遠】
海爾伊始就確立了策略藍圖，為了「品牌」、為了與國際企業一較長短，其中的艱辛自不在話下，競爭對手的挑釁與排擠反而確認這條路是正確的，當許多企業已確認發展的方向時，你的公司是否還在尋找方向？是否還是一頭霧水？
這家受訓公司其實早已對願景規劃，惟執行力仍是難以表現意識，這又關乎這家企業全體上下對願景的堅持與態度，一場教育訓練只能少許麻醉，時間一久是恢復原樣還是脫胎換骨，那就得看這條路你到底是想走多遠？
附註－「首席執行官」之劇情簡介1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。為了使它起死回生，三十五歲的新任廠長淩敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進利勃公司生產線的談判。面對發達的西方工業，他深切地感受到中國與現代文明的巨大差距。幾經談判，他終於用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產線。
正當淩敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠時間。如果驗廠不合格，簽訂的合同就會自行失效，淩敏和他的助手總工程師向華緊急動員全廠職工連夜加班，清理環境。淩敏和員工們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家。驗廠順利通過了，第一批用德國生產線生產的冰箱終於成功下線。
在市場的巨大壓力下，上級要求淩敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的品質標準不以為然。儘管淩敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫裏還是出現了七十六台不合格品。淩敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，經過幾年鍥而不捨的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
淩敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷地提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。當後續資金無處籌措時，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支援，淩敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與AE的合作。
正當淩敏陷入絕境時，市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業報國的精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑著優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。1995年5月，海爾工業園竣工投產。淩敏提出第二次創業的戰略目標，在一年多的時間裏，以低成本擴張的方式兼併了國內十八家企業，從白色家電、黑色家電擴展到資訊家電領域。在淩敏“賽馬機制”的激勵下，以楊陽為代表的一批有理想的年青大學生來到海爾，迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧，感動了法國著名連鎖店老闆列歐穆，迅速打開了法國市場。
1999年春天，海爾產品在德國科隆國際家電博覽會上大展風米。淩敏給八名歐洲經銷商頒發專營證書，標誌著海爾品牌在國際市場嶄露頭角。當年賣給海爾生產線的利勃公司總裁前來祝賀，他坦言自己對海爾的發展估計不足，說自己為歐洲和世界培養了一個可怕的競爭對手。
面對AE公司想用反傾銷的手段阻止中國產品進入國際市場的伎倆，淩敏警覺的意識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的重重壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。把海外建廠的第一個目標選在了經濟最發達的美國。2000年5月，美國海爾工業園竣工投產。在美國政府採購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。
在座落於美國紐約曼哈頓大街的美國海爾大廈內，克萊恩與淩敏再次會面。克萊恩對淩敏說：「你現在已經是美國的海爾了，美國法律會保護你。但是你的企業畢竟太小，我不能保證，在今後某個時候我們不會吃掉你。」望著克萊恩傲慢離去的背影，淩敏陷入沉思。
在“海爾創業十七周年暨2001年實現全球營業額600億新聞發佈會”上，淩敏對中國加入WT0之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!
